面对面交谈时，李雅堂会惜言如金；在网上的论坛，他会很有条理地讲述自己的所思所想。作为一位备受业内人士认可的前端工程师，他一直很用心地感受着公司发展的脉搏。

以下是李雅堂与 ONES 的故事——部分来自其自述，部分摘编自其博客。

ONES 的四个「真」

小弟比较直接、坦诚，以下为主观理解和入职 ONES 前后（已入职半年多）的真实感受——整体而言，我能够明显感受到公司在改变。

首先，说一下四个「真的」。

• 真不加班。WLB（Work Life Balance，工作生活的平衡）。
• 真扁平管理。层级很少，充分平等的企业文化。
• 真不项目制。公司红线。坚持不做项目制，做 SaaS 的都懂这个痛点。
• 真听得进建议。以前，公司给员工们配发的 8G 苹果电脑会出现卡顿的情况。经过同事们反馈后，公司给同事按需升级为最新款的 Mac M1 16G 苹果电脑——这是苹果划时代的产品，公司真的大手笔，将电脑都更新换代了。

其次，结合我的岗位说说一些观察和思考。

岗位的观察与思考

「前端」—— ONES 是更注重前端的公司。很多公司前端偏辅助角色，较少有重视前端的。ToB 对前端提出的要求越来越高，复杂的组件、交互、业务，而且 ToB 做得久，非常考验架构的演变能力。

「专注」——技术驱动，非业务驱动，懂的都懂。一个更懂技术的公司，没乱七八糟的杂事。做研发管理很舒服，排期问题、资源问题都有专业 PMO 安排好，自己专心做技术。

「领域」—— ToB 是大趋势，这个行业更注重创造实实在在的价值（相对于 ToC 更注重体验感受）。而且，ToB 主战场在 PC，前端机会多。而 ToC 主战场在 App（原生开发更吃香）和小程序（对技术没啥成长）。

「产品」——自己说好是不算数，别人说好才是真的好。有时候遇到在客户公司上班的朋友，给我的反馈是产品做得蛮不错的。

「技术」——内部对技术的重视程度很高。产研比例 > 60%。技术深度、广度的天花板足够你挖，一些大厂才用得上技术这里也需要，具体可问面试官感受下。同时，ToB 是一个可以持续沉淀的行业，也是技术能持续沉淀的行业，有深度也有广度，属于长期主义。

「研发」——本身就是注重研发管理的公司，敏捷开发践行者，所以流程管理很规范。自己本身就是研发，做的还是自己能够用得上的产品，自己能看得懂的产品，自己能参与贡献的产品，这也挺有意思。

再次，说一下公司的企业文化和氛围。

ONES 的企业文化与氛围

「CEO 的个人魅力」——创始人兼 CEO 颖奇是技术出身、做过风险投资、连续创业者；坚持不做项目制是公司的红线——做 SaaS 或许懂这个痛点。

「追随多年的员工」——有很多员工从公司起步到现在的，也有从上次创业公司跟到现在的，也有从老板最早工作的金山跟过来的——太难得了。

「入职脱产培训两周（产品&技术）」——个人认为这点真的非常好。很少有公司愿意花这么多时间去培训入职者（不是那种传统的培训）。

信任、沟通、支持。很多同事都主动过来帮忙支持，挺好。

最后，说一下对公司的期望。

我们公司做的是标准化产品，但也要服务好大客户——这是一个很困难的过程。困难之处，在于公司的组织能力。

当要在特定时间段服务某家大客户的时候，实际上就是一场战役，组织能力就是如何调动全公司上下的人，来实现满足客户需求的目标。从目前来看，我对公司的组织能力是乐观的。