产品经理可以根据公司的要求按需掌握技能，会画原型只是基础工作，不同阶段的产品经理或许有着不同的技能要求，但是最后考验的是综合实力和对用户和发展方向的把握，一个合格的产品经理，需要明确自己的发展方向。

前段时间，有人在产品群里问大家有没有使用axure9，然后就这个问题，竟然讨论了一个多小时。

使用不使用的，都有各自的理由，总结下来，大致有下面这些：

• 使用的：要接受新事物；要不断学习；界面好看；交互方便；
• 不使用的：兼容问题；新功能不实用；原来的就够了；

到最后，大家的主题已经不是关于工具本身了，而是上升到了产品经理对原型的掌握要到什么程度？是不是只要画好原型就可以做好产品经理？

我想这也是很多人都会遇到的困惑，画原型和做产品，其实还差着十万八千里。

01 会画原型只是基础中的基础

很多做产品的新人，经常都是唯工具论，自以为把原型画好了，就可以做好产品了。

原型画的好，当然是加分项。但这是有前提的，那就是提出的方案，不仅要符合公司目标，还要能够很好的解决用户的实际问题。

但是很多人却不明白这个道理，经常本末倒置。连最基本的产品思维都没有，就开始花精力去研究工具。

但这样做是不是完全不对，也不好说，因为还有另一个方向，那就是把工具练的足够熟练，然后成为一个工具高手。我不否认这条路会成功，但这条路，和成为好的产品经理是完全不同的。

我看过很多厉害的产品经理，如果单说原型水平，还真是初级中的初级。他们甚至连axure中的动态面板都不知道是怎么回事，可这不妨碍他们成为优秀的产品经理。

说实话，在前几年，我自己也沉迷过工具。什么Axure、PS、Sketch、墨刀，等等工具，只要有的，我都去尝试。花的时间也不少，可在做产品这方面，我发现越走越远。

当初的自己，为什么会有那样的选择？现在想想，应该是实在没有什么拿得出手的技能，实在没有做好产品经理的思路，所有只能从最能看得见的地方入手了。

当然了，作为产品经理，对新事物要保持好奇，不要拒绝，这点还是很关键的。

所以，不要过分看重工具的作用，也不要忽略工具的价值。

02 根据公司的要求按需掌握技能

看到了第一条，你是不是认为，既然这样，对于工具，是不是只要随便掌握点就可以了，没有必要花费精力去研究了。

如果真是这样，那又是唯工具无用论了。那要怎么做？看公司实际要求。

每个公司对原型的标准都不一样，有些只要大致的线框，而有些则要有明确的交互。一切按实际情况来，极力做到最好。

在这里，大厂和小公司也许要求不一样。以我自己所在的小公司为例，以实际案例来看看，原型要掌握到什么程度。

我参加的第一个大型项目，是给企业做售后服务的。当时公司没有UI，只有我一个产品经理。所以，那时候我的原型，就是最终前端页面看到的设计稿。整体布局，按钮位置，线框展示，交互样式等等这些细节，在原型里都需要考虑。

我参加的第一个企业定制项目，客户那边对原型的要求是要设计的好看，对，你没有听错，原型要设计的好看。所以，对于整体布局、图标配色，详情展示，都需要花心思去打磨。

当然了，上面的都是我的个例。我也看到之前同事做的原型，就是简单的线框，毕竟，他们还有设计会做UI的工作。

看到这里，你明白了吗。可以不做，但不能不会，因为你不知道下一家公司会有什么样的要求。

03 要弄清楚产品经理的核心价值

如果是1-2年工作经验，你和别人说自己原型画的好，在大家综合能力都差不多的时候，那肯定是加分项。

可如果是5年左右工作经验，你自己应该都不好意思说自己原型画的好了。因为在这个档口，很多人都已经不画原型了。

我之前说过，如果按照冰山模型来划分，画原型只是基础技能，只要花点时间，谁都都可以快速掌握的。

但在基本技能掌握之后呢，产品经理拼的就是综合能力，是行业经验和自身经历的综合素质。

虽然人人都是产品经理，但并不是人人都能做好产品。只会画画原型，写写文档，顶多算是产品助理。

产品经理，到最后考验的是综合实力，考验的是对目标用户的把握，考验的是对战略方向的洞察，考验的对用户需求的分析，考验的是对多方资源的协调。

且不说toC的都如此艰难，toB的就更不用说，除了上面的这些，做B端，还需要深入了解每个企业的实际业务流程、实际运营难题，还需要面对不同企业需求冲突的问题，等等之类。

综合了上面所有，才能算一个合格的产品经理。也只有明白了这些，在以后的工作中，才有明确的方向。

一些想说的话

曾经稚嫩的我们，可能因为不自信，可能因为迷茫，可能因为种种，而陷入某些细节。

曾经年少的我们，以为只要原型画的足够好，文档写的足够完美，就可以成为优秀的产品经理。

曾经迷茫的我们，以为人人都是产品经理，还相信人人都能改变世界，还坚信自己就是那改变之人。

到后来，才发现，我们能改变的，只有自己。

但让我们走到现在的，不也正是这样的后知后觉吗。

最后

世界很美，我们很好

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